“空巴”一詞來源于日語，本意為“喝酒的聚會”，在企業中可理解為是一種“酒話會”。 即：企業員工在工作之余，通過喝酒聊天、暢想未來等形式，在非工作場所，摘掉“面具”，放松地說出自己的真心話和不滿，構建領導與員工心與心的交流，實現共同目標，從而達成全員一心。

為了踐行“六項精進”，將其內涵和精髓融入到員工的日常工作和行動中，公司“六項精進”推行委員會特意于2017年8月19日晚在培訓室開展了主題為“在企業提高自我幸福指數，我建議，我能做！”的空巴活動。

在本期空巴的籌備階段，我們就按照空巴的原則和要求，結合集團的實際情況確定參加人員的座位表，以及活動中各流程和環節的時間控制為重點，以確?？瞻突顒拥馁|量和效果。

活動開始時，奔力達電路集團副總裁廖總為空巴活動致辭，并指出開展空巴活動的重要性和意義，以及想要達到的目標和期望。

在活動過程中，所有參與人員始終以利他之心，相互之間斟酒或夾菜，其樂融融，營造了一種雖不是一家人，卻勝似一家人的溫馨氛圍。讓身臨其境的人不禁有一種酒不醉人，人自醉的感覺。

活動開始時，奔力達電路集團副總裁廖總為空巴活動致辭，并指出開展空巴活動的重要性和意義，以及想要達到的目標和期望。

在活動過程中，所有參與人員始終以利他之心，相互之間斟酒或夾菜，其樂融融，營造了一種雖不是一家人，卻勝似一家人的溫馨氛圍。讓身臨其境的人不禁有一種酒不醉人，人自醉的感覺。

在分享環節，各桌的代表緊密的圍繞著主題，在分享自己的心得和感悟的同時提出許多關于如何提高奔力達集團員工幸福指數的意見和建議，其中令人印象深刻的有如“設立福利基金以資助個別遇到突發事件而急需幫助的員工”和“如何提升車間管理水平和人文關懷以降低現有員工離職率”等許多富有建設性和實際意義的建議。最后在凱禹電路總經理段總的啟發與引導之下我們又回歸到“六項精進”的主旨即：作為人，何為正確？并讓我們去思考，去感悟……

通過本次活動，公司的管理層不但可以傾聽到員工真實的心聲，同時也讓我們參與活動的每一個人領略到了空巴活動在企業管理和團隊建設中發揮的巨大作用和無與倫比的魅力，這也促使我們在今后須定期組織空巴活動，并不斷完善空巴的形態，讓其發揮最大的效用，為企業未來的發展增添一臂之力。